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中層是企業管理的中堅力量

中層是企業管理的中堅力量

這句話是我一直認同的,但是從來沒有像現在認識的這樣清楚和明確!
有些時候開玩笑的說,干什麼都沒能力,只能當領導了,你說出體力沒興趣,出技術沒基礎,出市場沒酒量,只好當領導了,唉,也算逼到絕路上了……呵呵,當然,這個是開玩笑,但是不得不承認,副總可以沒有太強的水平,中層必須精選再精選,因為真正做事的是他們!


在我的思路裡:

管理的主要工作是做決策的,這包括了必須拍板的時候立刻拍板,哪怕你自己都不知道這麼做對不對,但是你不決定誰決定呢?

管理是為下屬提供支持的,因為真正做事的是他們,我以前做項目管理的時候,經常對下屬單位人說,我是為你服務的,不要把我當甲方,我更加不是你們領導,我幫你們把外圍的事情都解決了,你們盡心盡力把事情做好,說不好聽了,你們出成績,就是我出成績!

管理是承擔責任的,你的下屬犯了錯誤,造成損失,誰承擔?當然是你!這是你管理的問題,要是公司直接找你下屬負責,還要你做什麼?你主管的單位出了問題,找誰?自然還是找你!管理當然有困難,要是誰來都能管好,還用你?

管理有些時候是“天老大我老二,我說什麼就是什麼”的!有些時候,有些事情,作為管理者,必須經過你,我告訴你相關單位今天把這個活干完,就決不能拖到明天!我還明確告訴你,我們公司不給錢!這個是必須的,很多事情必須在自己的可控范圍之內,不過,這種情況是較少出現的。至少以我的經驗來看,如果上面幾點做好了,人們知道你的真誠和認真,大家是可以理解這種情況的。


可惜,現在在項目公司裡,我看不到這種中層。

我遇上過往自己下屬身上推責任的中層,我服了!你要推責任,也要推得掉,往自己手下推,有意思嗎?

我遇上過不拍板,不決策的中層。後來搞得下屬都沒興趣去找領導請示,我問他為什麼在我辦公室裡晃,他告訴我,這個事情不知道應該怎麼辦,我說你去問你經理啊,這個他應該解決的,他說,不想去,去了,經理也不懂,我還得給他講半天……

我遇上過什麼都不懂還瞎摻和的中層。其實,我真的不在乎中層不懂,而且在我看來,中層完全可以什麼都不懂,不懂技術一樣可以做技術部門負責人,只要他會用人,能用好人,這沒有太大的問題!可是,不懂就要懂得放權,不懂就要懂得尊重下屬,不懂就要懂得坐一邊看著學,我最服的就是不懂還瞎講,一副自己很懂,自己很清楚的樣子,其實大家都已經忍住不笑很痛苦了……

我遇上過完全管不住人的中層,有部分勞務是外包的,他把人家叫過來開會,說了幾句,人家頂幾句,他還很配合的完全答不上來,我就奇怪了,好歹也是甲方,混到這份兒上,也不容易。

至於說,給下屬提供支持,唉,這個我就不說了,全是眼淚啊,尤其看看那些剛畢業到公司來的小孩,也真是可憐,自己還處在發蒙的階段,結果發現經理幫不上什麼忙,甚至他比下屬還蒙……

我覺得,現在很多員工,尤其是新員工意見很大,絕不是毫無道理……

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