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觸類旁通,舉一反三

觸類旁通,舉一反三

觸類旁通,舉一反三

阿芝這幾年的工作,多了撰寫商品的企劃文案項目

一開始她玩得不亦樂乎(畢竟是中文系科班出身,文筆也好),寫著寫著碰到瓶頸,覺得自己使用的文字重複性太高,也不是案主不滿意,就是他自己心裡過不去,覺得不能老是賣同樣的梗。

參考文案,重拾創意樂趣

後來,她找到了一個方法「觸類旁通」,參考其他產業的產品文案,特別是那些訴求客層類近/雷同的,加入自己產品特性,搓揉調整後,眼界大開,又重拾寫文案的樂趣,常一發不可收拾為一件產品寫出一大批文案後,再來取捨,有人說,「創意」就是重新組合,這話一點都不錯,完全嶄新,從未問世的全新創意少之又少,也許10年或20年才能出現一件,也未必能普及流行,而現今普遍存在於我們生活中的許多創新產品,說穿了不過是把2、3個原本不相干的事物找到新的連結點,組合之後,大獲好評,如隨身聽,便是把行走和音樂結合在一起。

舉一反三,重組新的產品

上班族能否精益求精、不斷往上爬,很重要的一個關鍵,在於能否「觸類旁通」、「舉一反三」,從看似不相干的產業(領域)中找到與自己產業產生連結的點,重組出新的產品,滿足社會大眾的需求,一個懂得觸類旁通的專業人士,一定對自己周遭世界充滿好奇心,對未知之事充滿興趣,一如天真無邪的孩子,看到什麼不懂的事便會積極開口問:「為什麼」,然後設法搞懂才甘心

勿因循苟且,勇於嘗試創新

最怕的就是因循苟且,過分相信以往的成功經驗,只想複製過去的成功,完全不相信創新,也不願嘗試創新,天真的相信只要不斷重複過去的成功經驗就可繼續成功下去,曾經是手機產業的霸主諾基亞,只因遲遲無法開發出市場能接受的3G手機,市佔率與市值直直落,而諾基亞之所以無法繼續成為市場領先者,其中一部分原因正巧是過往2G手機太過成功的緣故,持之以恆,突破堅持到底,台灣的PC產業也是一樣,過往20餘年來太過成功的經驗,讓不少電腦大廠沒能發現後PC時代已降臨,當我們的廠商開心地接受其他廠商放棄的PC市場時,人家已早先一步卡位下一個世代殺手級產品的生產,工作中的軟技能,如溝通、企劃、人脈經營等,的確是需不斷持之以恆的重複製作,然後堅持到底,才可能有開花結果的一日,但工作中的硬技能,如產品的生產製造,卻需不斷力求創新突破,如只是固守舊有的成功,易被高速資本主義市場淘汰

尋找借鏡,合作開啟新局

套一句鴻海董事長郭台銘說過的話:「速度快的人賺資本,速度慢的人賺庫存」,這裡說的「速度」,可以指生產製造,也可指研發創新,追上市場的速度

永遠要懂得觸類旁通、舉一反三,參考其他產業的動態

尋找可借鏡、合作或開啟創新的可能性,才能在這變動不居的高速資本主義時代找到生活方向。

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