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培養成功的20個好心態

培養成功的20個好心態

培養成功的20個好心態

1、懂得做人

品德高尚是成功之本。會做人,別人喜歡你,願意和你合作,

才容易成事。習慣於能真誠地欣賞他人的優點,

對人誠實、正直、公正、和善和寬容,

對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。



2、善於決策

一個成功的企業領導者的價值在於“做正確的事情”,

同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。

面對不斷變化的市場,企業經營方案總是不止一個,

決策就是要對各種方案進行分析、比較,

然後選擇一個最佳方案。



3、相信自己

一個成功人士都有很強的信心,有時會有咄咄逼人之勢。

他們既會在自己內心裏相信自己,也會在公眾面前

表現出這種自信心。成功學的研究成果表明:

成功的欲望是創造和擁有財富的源泉。

英代爾總裁葛洛夫認為“只有偏執狂才能生存”

,堅持與自信成就了英代爾今天的偉業。



4、明確目標

一個比較完美成功者習慣於為他們的企業建立目標,

並使全體員工為之奮鬥,為之奉獻。什麼是領導?

世界級企管大師班尼士下了個定義:

“創造一個令下屬追求的前景和目標,將它轉化為大家的行為,

並完成或達到所追求的前景和目標。



5、充滿熱忱

熱忱有時候比領導者的才能重要,若二者兼具,

則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標,

努力工作達到這個目標,而在達到這個目標之後,

再定出另一個目標,再去努力達到。這樣做可以提供

興奮和挑戰,如此就可以幫助一個人維持熱忱而不墜。



6、頑強精神


如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話,

那就是頑強精神。所謂頑強,並不是達到愚蠢地步的頑固,

它是一種下決心要取得結果的精神。



7、重視人才

企業最好的資產是人,企業領導者的美德在於挑選好的合作夥伴。

選一個適合的人,比選一個優秀的人來得重要。

除了專業所必備的素質之外,他們找人要看3種東西:

一是必須精力充沛。有精神、有氣派,這樣的人可以走長途,

可以感染人,適應變動。二是要正直。考慮個人利益的同時,

能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識,

有進行思考的能力和魄力。



8、充分授權

著名的領導者知道,授權的真正手段是能夠給人以責任、

賦予極力,並保證有一個良好的報告回饋系統。



9、激勵團隊

一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。

組織起一個優秀的團隊,是一件非常艱難和重要的事情。

激發起他們的熱情,挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力,

並將他們協調起來,是成功的領導者必須具備的一種能力。



10、終生學習

在商業競爭日趨激烈的今天,企業領導者面臨著更新觀念、

提高技能的挑戰,因此需要終生地學習。

衡量企業成功的尺度是創新能力,而創新來源於不斷的學習,

不學習不讀書就沒有新思想,也就不會有新策略和正確的決策。

孔子說:“朝聞道,夕死可矣。”正是終生學習的最佳寫照。



11、持續創新

創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。

當今世界正面臨著一個非常嚴峻的現實是:如果你停步不前,

你就會失去自己的立足之地。



12、架構關係

一個好的企業領導者習慣於架構關係。他們知道,

關係已成為人際社會中個人成長、企業成事的重要條件與資源。

關係就如同網路,構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、

企業與企業之間的互動。為了企業的發展,

任何一個領導者都缺少不了“關係管理”。

西方國家的大企業常常邀請其他大企業的管理者加入自己的董事會,

不僅拓寬了眼界,而且在經營管理中會得到意想不到的助力。



13、抓住機會

小小的機會往往是偉大事業的開始,當你做好迎接機會的準備

而機會沒有來,總比有一個機會而你卻沒有做好準備要好。

每個人都被機會包圍著,但是機會只是在它們被看見時才存在,

機會只有在被尋找時才會被發現,關鍵在於你如何去認識機會,

利用機會,抓住機會和創造這些機會。



14、有效溝通

在管理活動中,溝通的技能顯得非常重要。可以說,

領導者和被領導者之間的有效溝通,是管理藝術的精髓。

比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通,

剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。

他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。



15、經營未來

未來是不確定的,它會在某一天的某一時刻到來。

然而,成功的企業領導人卻懂得,未來是屬於那些

今天就已經為之做好準備的人。他們用20%的時間去處理眼

前那些大量的緊要事情,這只是為了眼前的生計;

而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情,這是為了未來。



16、贏得擁戴

一個企業領導人的夢想不管如何偉大,假如沒有擁戴者的

認同與支持,夢想依然只是夢想。要贏得擁戴者的

首要任務就是:認同我們的擁戴者,並找出他們共同的

渴望是什麼?假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話,

那就是感受他人目的的能力。



17、勇於自製

具有高度的自製力是一種最難得的美德。熱忱是促使你

採取行動的原動力,而自製力則是指引你行動方向的平衡輪,

正因為你身上的熱忱和自製相等才使你達到平衡。這種平衡能

幫助你的行動,而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中,

一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者,

只有那些有能力管好自己的人才能成功。



深圳萬科總裁王石1992年,針對一些房地產開發商低於

40%的利潤不做的暴利心態,提出萬科

“高於25%的利潤不做”的口號,如今萬科還健康地活著,

當年眾多追逐暴利的企業則大部分已死掉。



18、培養領導

所有傑出領導者都有一個典型的特徵:那就是願意在他們

任職期間毫不含糊地培養更多的領導者而不是更多的下屬。

最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人,

是把下屬培養為領導者的人,是把領導者變為變革者的人。

聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥:楊元慶和郭為,

使集團的事業後繼有人、基業常青。



19、注重家庭

比較完美的企業領導者常把家庭比作登山的後援營地。

他們在籌備後援營地(家庭)上所花的時間,絕不能少於

實際登山(幹事業)的時間,因為他們的生存、登山的高度,

常常與後援營地是否牢固和存糧是否充足有關。

這些企業領導者還懂得,全面的成功才算真正的成功,

他們往往在幹事業的同時,能夠兼顧家庭,珍惜幸福的婚姻。



20、經營健康

許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人,往往是因為

不能戰勝一個最大的敵人,這個敵人就是自己不健康的身體。

美國管理界流行著一個觀點:不會管理自己身體的人

亦無資格管理他人,不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業

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