工蟻的叛亂：伊索寓言中的職場萬年生存法則
工蟻的叛亂：伊索寓言中的職場萬年生存法則
為了生存，絕對不能出現的行為！
工作愈換愈辛苦
驢子與農夫
驢子替農夫幹繁重的活，卻吃得很少，於是他祈求眾神之神宙斯，請求能換一個主人
。宙斯決定答應這個請求，並把驢子賣給一個陶工，但陶工讓他搬運沈重的粘土和陶
器，所以驢子比以前更勞累。他又請求宙斯再給他換一個主人，宙斯又把他賣給了一
個皮匠。他一到皮匠那裡，看到要幹的活，後悔不已的說：「我真不幸！留在以前那
些主人的身邊該有多好啊！現在連我的皮都得交給這個主人了。」
目前的趨勢已從終身雇用的時代，慢慢轉換成終身換工作的時代。有換工作經驗的人
都有這種感覺，就是在之前公司上班時，覺得這家公司很糟糕，但換到另一家公司，
然後在新公司開始工作後，會覺得前公司是最棒的公司。除此之外，這些人對還留在
前公司的同事們，常常掛在嘴邊的話就是，千萬不要樹敵、關係總會有反轉的一天、
不要太急、一定要準備好再行動等。
職場人之所以會考慮換工作，有三種要素，那就是人、環境，以及錢（講高尚點就是
薪水），而職場人之所以換工作，大部分的理由是對現在工作的公司，有許多不滿所
造成的。但光靠換工作，到底能不能消除這種不滿，我們有必要好好思考。
A 協理自從被升遷上去後，因為業務量暴增，感到非常疲累。他認為在他換工作之前
，是沒辦法結束這種苦難的，因此，A 協理換了一份工作。他所換的工作，工作量確
實是比以前少一些，偶爾還可以準時下班，且加班時老闆還會覺得他很認真而開心。
但發生了新的問題，那就是老闆事事都愛插手，且完全不給他任何權限，簡直和小職
員沒兩樣。
來到這家公司沒多久後，因為業務上的問題，和老闆發生了幾次衝突，不然就是屬下
們完全沒有危機意識，甚至完全不聽他的指揮，加上業務上對屬下們有一點點指責時
，公司內部立刻就會有不好聽的謠言。A 協理在這家公司待了一年左右，他了解到被
工作壓得喘不過氣和人際關係不佳相比，根本就不算什麼。A 協理心中認定無法再忍
受下去後，再換了一家公司。
幸好，新的公司對幹部充分的授權，屬下也非常聰明能幹，不過這家公司對業績，是
管理非常嚴苛的公司。A 協理在還沒適應新環境前，連董事長都會親自來盯緊業績，
在來到這家公司滿三個月後，A 協理就被認定為業績不佳的主管，並且被打入冷宮。
換工作的人，一般都會認為目前的工作是最差的，但換了工作，並且過了一段時間後
，就會反省自己在前公司所採取的行動。如果現在的工作是最糟的，但還是無條件撐
下去，並不是最好的方法。在沒有任何解決方法下，每天都痛苦的活著，是非常可憐
的選擇。
如果已經到了要換工作的狀態，那在換工作之前，先檢視自己在這家公司，究竟有什
麼做錯的地方，或是有沒有什麼不足的地方，並且把這些問題都整理好。如果不想在
新環境中，重複這些錯誤，且想要成功的話，就一定要把這些檢視做好才行。
比別人快一步抓住機會的「讀人技術」
想好好在公司生存下去，有種人你絕對不能相信！
狼與牧羊人
某天，有一隻狼出現並在羊群周圍徘徊，牧羊人拿起棍子開始警戒，不過狼卻一點壞
事也沒做，且絲毫沒任何想搶奪羊隻的跡象。慢慢的，牧羊人不再提防狼，反而認為
這是一隻老實的牧羊犬。某次，牧羊人有事需要進城一趟，便把羊留下交給狼守護，
這時，狼就趁此機會，咬死了大部分的羊。牧羊人回來後，看見羊群被咬死，十分後
悔說：「我真是活該，我為什麼會把羊群託付給狼呢？」
在職場中，有種人一定要時時警戒，這種人就是欺負你、在背後捅你，甚至用力踩你
的主管、同事和屬下。一個像狼的人，就會在周圍徘徊，然後若無其事的等待機會，
當獵物出現弱點時，會立刻朝獵物撲上去。但有不少人，卻因為應該要警戒的人，不
斷地對你示好或表達善意而失去警戒心，最後嚐到苦果。
在二千六百年前，奴隸伊索在許多「伊索故事」中，已經表達過，邪惡的本性不會改
變的道理。伊索也表示，既然惡人的本性不會改變，所以要時時刻刻警戒，並保護好
自己。除了前面的狼與牧羊人的故事外，類似的故事還有很多，像為了解救快被凍死
的蛇，而把蛇抱在懷裡取暖，但當蛇醒過來後，就立刻把人咬死的故事；或是喉嚨被
刺卡到的狼，請求鶴幫忙把喉嚨裡的刺拔出來時，鶴對狼說：「如果我幫你把刺拔掉
，你會不會順便把我給吃掉？」等故事。
人類的偉大賢師伊索，在二千六百年前就對人類的本性闡釋得相當清楚，強調「惡的
本性不會改變」。如果對職場人詢問「人類的本性會不會改變？」時，大概會意見分
歧，那在職場中，人性究竟會不會改變？透過教育、忠告或建議，人類的本性就會不
會不改變？其實，這個問題的答案，隨著讀者而有不同，但有件事一定要了解，那就
是職場的本質。
職場是提供工作，並得到相對代價的地方，也是為了實現夢想，所存在的訓練及學習
場所，在這個空間一起工作的同事，是非常重要的對象，也是要愛護及幫助的對象。
在職場中產生的關係，和家族關係所產生的血緣關係不同，也和在社會中產生的朋友
或前輩後輩關係不同。職場關係既不是無條件愛護並付出的家族關係，也不是互相理
解並幫助的朋友關係，甚至大部分屬於對我有害的關係。
明知這個人在玩弄我，但因為自己失去警戒，且跟對方掏心掏肺，最後還是被壞人吃
掉時，會不會覺得自己很冤枉？狼畢竟還是狼，當忘記邪惡的本質不會改變的事實時
，請記住自己遲早會變成連反抗都沒辦法的小羊群。
職場生存必備的「攻擊、防禦技術」
不要攻擊聰明的人，否則會受到更大的反擊！
山鷹與狐狸
山鷹與狐狸同住在一棵樹的上面和下面，且互相結為好友，為了彼此的友誼能更加鞏
固，他們決定住在一起。山鷹飛到一棵高樹上面築巢來孵育後代，狐狸則走進樹下的
灌木叢中間，生兒育女。有一天，狐狸出去覓食，山鷹正好沒食物，他便飛入灌木叢
中，把幼小的狐狸搶走，然後和雛鷹一起飽餐一頓。狐狸回來後，知道這是山鷹幹的
好事，便為兒女的死感到悲痛，但最令他悲痛的是，竟然一時無法報仇，畢竟他是走
獸，只能在地上跑，沒辦法去追逐會飛的鳥。因此他只好站在遠遠的地方詛咒敵人，
這是力量弱小者，唯一能做到的事情。
不久，山鷹的惡行也受到了嚴懲。某次，有人在野外殺羊祭神，山鷹飛下去，從祭壇
上抓起了帶著火的羊肉，帶回自己的巢裡。這時，一陣狂風吹過來，火苗點燃巢裡細
小乾枯的樹枝，馬上燃起猛烈的火焰。那些羽毛未豐的雛鷹都被燒死，並從樹上掉下
來。狐狸看到跑了過去，在山鷹的眼前，把那些雛鷹全都吃掉。
公司究竟是一個溫暖的組織，還是一個冷酷的組織？其實，公司是一個冷酷的地方。
平時雖然和同事間，會有許多溫情的分享，但危機來襲時，會面臨到冷酷的競爭，且
伴隨「你死我活」的叢林法則，這就是所謂的公司。
在大企業工作的K協理，是比O 協理早三年進公司的前輩，想要爭取副總經理職位的K
協理，與像搭快速電梯般，透過拔擢又拔擢，飛快升到協理位子的O 協理，雖然表面
上看不出來，但競爭卻非常的激烈。對於能管理好自己的部門，且對待客戶有一套的
K協理，以及隨時都有新想法，藉由具侵略性的策略，一直能攻城掠地的O協理來說，
副總經理的缺只有一個，只有一個人能升上去。
但在這個節骨眼上，O 協理竟然在開拓新客戶時，惹出了很大的麻煩，讓公司蒙受不
少損失。處理這個問題的過程中，K協理對O協理的行為提出質疑，認為有許多不合理
之處，因此，O協理除了人格受到質疑外，也受到降級的處分，最後O協理只能黯然的
離開公司。在這個過程中，O協理對K協理產生了怨恨，所以O 協理在離開公司前，蒐
集了各種和K協理相關的情報。
一般來說，在職場上打滾了二十年的人，多年的職場生活中不太可能毫無問題或瑕疵
，於是O協理將K協理從供應商得到的招待，到指定新供應商時產生的問題，甚至收到
的賄賂等，以KGB的水準蒐集好，而在O協理離開前，便把K 協理的相關事證，說給屬
下、同事、主管、老闆聽，甚至連外面的同業也知道這個事情，所以沒有人不知道 K
協理的事情。K協理雖然很後悔自己所做的事情，但木已成舟，他也沒辦法說什麼。
就算自己會有點損失，也千萬不能把對方逼到絕境，尤其對手聰明又有能力時，風險
就會特別大。職場生活是一場長期戰爭，問題不一定會發生在現在工作的地點，同業
間也可能會有問題發生。昨日的屬下有可能成為今日的同事，甚至有可能是競爭公司
的老闆。如果攻擊有能力又聰明的對手，那被反擊的力道或許會更猛烈，甚至帶來致
命的結果。
一定要記住的「職場萬年生存法則」
不要認為目前是你最差的情況
兔與青蛙
有一次，眾多兔子聚集在一起，為自己的膽小無能而難過，互相感嘆他們的生活中，
充滿著危險和恐懼，還常常被人、狗、鷹，以及其他許多動物屠殺。他們都覺得，與
其一生心驚膽戰，還不如一死了之的好，於是，他們決定一起奔向池塘，準備投水自
盡。
這時許多青蛙圍繞在池塘周圍，聽到了急促的跑步聲後，立刻紛紛跳下池塘。有一隻
較聰明的兔子，見到青蛙都跳到水中，似乎明白了什麼。「朋友們，快停下，我們不
必嚇得去尋死了！你們看，這裡還有些比我們更膽小的動物！」
職場人遇到困難時，會認為自己是最不幸的人，尤其當人際關係發生問題時，是最難
熬的時刻。假設和主管的關係出現了問題，如果「不發薪水」、「同事開始排擠我」
、「健康狀況變差」、「工作量增加太多」、「供應商開始瞧不起我」等情況，如果
沒有符合兩種以上的情形，就不是最糟的狀況。
一般來說，同事們除非遇到非常嚴重的事情，不然是不會把自己所遇到的困難，說給
其他人聽，就因為沒有其他人說辛苦，所以才會認為只有自己最辛苦。
G 課長因為經理和協理對自己的態度而感到為難。經理要求他把心思放在內部工作，
協理則是要求他多去外面跑客戶。因為他們對自己的態度，就像是對待一個菜鳥，所
以G課長在公司總會感到坐立難安。
A 副理對於主管唯獨不讓他參加部門會議，氣得牙癢癢，而且已經連續六個月都是這
樣。C 經理是在比自己小五歲的主管底下做事，主管不只是講話沒禮貌外，也會在課
長或副理面前讓他丟臉。J 協理因為主管對於所花的各種費用，會一一仔細檢查，並
要求每筆費用都要附上收據，甚至會詢問到底是和誰一起吃飯，這是三年內，每個月
都會發生的事情。
有一位工作努力又誠實的副總經理，因為他是特別拔擢升任，因此和他同梯的人大都
是剛當協理沒多久，但他卻已經升到副總經理。當他參加高層經營會議時，其他人都
會明顯的避開他，有時甚至沒準備好他的位子，他最後只好默默離開。有一位在某大
企業子公司擔任總經理的人，因為員工們集體鬧事，所以被某大企業的經營階層彈劾
，最後只能自行黯然離開。
請你回想看看，在你的職場生活中，你認為最糟的情況是什麼，難道當時真的是最糟
糕的嗎？你有沒有後悔，當時如果忍一下，會不會更好？請各位想想看，目前正在領
月薪一百一十萬韓幣，然後流血流汗工作的四十歲家長們，你就會更有力氣看待這一
切。
