不做事又外行?如何應付你的難搞主管！

主管命令不一致怎麼辦
正常來說，你的命令只會來自你的直屬主管，所以當你同時接收到直屬和上級主管的命令，就表示公司內部的溝通機制出現問題，而這應該是上級主管的過失。
雖然就結果來說，你最後執行的八成是上級主管的任務，但即使如此，你也應該將這問題丟給他們解決，並且只向你的直屬主管報告這個狀況；就算上級主管的交代在後也一樣，越級報告永遠不是你該做的事，在無所適從時，依照常理和規矩辦事是最好的選擇。

主管愛加班怎麼辦
有一些主管，特別是單身或年長的男性主管，他們容易將大部份重心放在工作上，所以也樂意在週末召喚員工加班，又或者時常利用假日舉辦活動（不是指教育課程）。
當然，每個人對於加班都有不同看法，而除了婉拒和要求加班費，下次你可以詢問主管是否真的有全員到齊的必要，輪流出席可能是他沒有想過的點子。

主管比你外行怎麼辦
在管理學上有個「彼得原理」，就是指主管永遠都會升到他不能勝任的職位。如果知道這個原理能讓你好過一些，不妨就將它牢記在心，然後繼續執行你的笨蛋指令。
但從另一個角度來說，如果沒有標準答案，很多時候這僅僅是理念上的差異。無論如何，主管只是職場上的一部份，你也未必會永遠待在那個職位。

主管不做事怎麼辦
依據傳統的分類，你的工作是屬於顯而易見的執行事務，主管負責的則是規劃與管理，相較之下，你很容易會認為主管沒有做事。
不過，我們要關心的應該是自己的工作，重點在於你會不會接收到永無止境的命令，包括那些原本是主管的工作。
要解決這個問題，訂出明確的職責與目標是個簡單又積極的方案，至少所有人都會知道，那一開始並不是你的工作（所以延長結案時間也會合情合理）。

主管朝令夕改怎麼辦
許多人將朝令夕改看得很嚴重，只是因為事情沒有照著他們計劃發展，而不是改變對結果有不好的影響；如果總是將自己預設成受害者，那麼永遠都是受害者。
要是改變對結果並不好，你應該先給予肯定再提出建議，並且以發問的方式包裝，像是「如果這麼做，不會……嗎？」最後，接受你自己的角色，要知道作出決策和肩負成敗是主管的工作。
比較特別的是，如果主管經常不清楚他需要什麼，也為了你自己著想，一開始就替他準備不同版本的提案。